根据《雷竞技(RAYBET)本科公司产品审核评估工作方案》(苏科〔2022〕40号精神，音乐公司特成立学院审核评估工作组，由党总支黄祖平书记和陈林经理担任组长，教学副经理刘也愚担任执行副组长，成员由公司党政班副书记、副经理王玮、陈菁副经理担任副组长。系（教研室）主任（副主任）、实验室主任、党政办公室主任、教学管理办公室主任、员工工作办公室主任等组成。现将具体工作实施细则制定如下：

一、成立本科审核评估工作组

组长：黄祖平  陈林

副组长：刘也愚（常务）、王玮

组员：黄承箱、王莹、胡铸妍、赖志华、叶恬、孙赫、梁悦姗、赵赟韵、黄晓莘莘、龚瑛、邓韬、占凯浪、王馨密、徐启浩、林峰、潘文

联系人：孙赫 15051403828

二、主要职责

1. 贯彻落实学校评估任务；

2. 制定本学院评建工作方案及阶段工作计划、落实措施，及时检查评估任务落实情况；

3. 负责本学院教学基本建设、各教学环节规范和评估工作的开展；

4. 负责本学院教学档案及支撑材料的收集、整理及文字撰写工作；

5. 负责组织本学院公司产品研究与改革、学科专业建设特色与亮点的凝炼工作；

6. 向学校提供所需资料，及时向学校反馈各类评估信息；

7. 认真做好学校审核评估工作办公室交办的其他工作。

三、工作进程（2024年3月—2025年12月）

为圆满完成本科审核评估工作，实现审核评估目标，扎实有序、有效地推进评估工作，将审核评估过程分为“自评自建”“自评整改”“接受审核评估”“整改提高”四个阶段，各阶段的时间进程和主要任务如下：

（一）自评自建阶段（2024年3月—2024年6月）

1. 工作目标

依据审核评估范围和重点，学院全面开展自评自建工作，梳理规章制度、基础数据和材料，针对薄弱环节加强建设，进一步明确办学定位和人才培养目标，完善教学资源和条件，规范教学运行和管理，强化质量监控和保障，使办学定位、人才培养目标、教学资源和条件、教学运行和管理、教学质量监控和保障全面完善和规范。

2. 基本任务

（1）完成各级管理文件和各种质量标准的制（修）订工作，完善教学质量保障体系。

（2）近三年（21-22、22-23、23-24）教学基本档案（包括培养方案、教学大纲、教学进度表、教案、试卷、课程目标达成度、实践和毕业环节材料、基层教学组织活动材料）的建设与管理，在2024年6月前完成教学档案归档和规范工作。

（3）提交“学风和教风建设方案”。

（三）自评整改阶段（2024年7月—2024年12月）

1. 工作目标

对标本科审核评估指标要求，找出存在问题和差距，另聘请专家开展审核预评估。根据预评估中发现的问题和专家意见、建议，对存在问题进行针对性建设和整改，10月份完成学院《自评报告》的撰写，并充实各项支撑材料。

2. 基本任务

（1）2024年7月—8月，对标本科审核评估指标要求，找出存在问题和差距，9-10月聘请专家组进行一次审核预评估。

（2）根据预评估反馈意见，进行整改，按时完成规范、建设、提高等整改任务。

（3）总结前期工作，研究和解决各种问题，完成《自评报告》和院长报告，完善支撑材料

（4）编印各类师生培训手册，并进行本科审核评估培训。

（三）接受审核评估阶段（2025年1月—正式评估日）

1. 工作目标

完成审核评估核心任务，确定自评报告、院长报告、视频、支撑材料、专家组线上评估和入校评估工作方案、接待方案和专家评估案头材料等。

2. 基本任务

（1）自评报告、院长报告、视频及支撑材料定稿。

（2）拟定专家组线上评估和入校评估工作方案、接待方案，专家评估案头材料定稿。

（3）做好专家组线上评估和入校评估的各项准备工作，为专家组审阅材料、线上访谈座谈、线上听课看课、随机暗访等提供便利的工作环境，积极配合评估专家开展工作。

（四）整改提高阶段（审核评估整改期）

1. 工作目标

根据审核评估专家组提出的评估意见，制定切实可行的整改方案，全面实施整改和提高。

2. 基本任务

（1）认真整理分析评估专家的意见和建议，查找存在问题和不足，分析原因，形成整改方案。在评估结论反馈后30日内，向集团评估处提交整改方案。

（2）总结评估工作，对在评估工作中做出突出贡献的单位和个人进行表彰。

（3）开展为期一年的整改工作，不断提高公司产品质量。在评估结束后一年内，完成整改并撰写《整改报告》，上报校评估处。

（4）接受评估处组织的督导复查。

                                     雷竞技(RAYBET)

                                       2024年3月28日